名古屋市 就業規則・給与計算から人材活性化策の導入まで「ヒト」に関する面から企業経営をサポート！
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きむら社会保険労務士事務所
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『人材活性化のポイント』をわかり易い事例にまとめたガイドブックです。
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【2008年12月のHMレポート】
意外にやっかいな“成長”感覚ギャップ
昨今の風潮に負けない人材指導法とは？
◇◆◇ ワン・ツー・ステップと疑似体験法 ◇◆◇
↓お申し込みはこちらから
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2008年11月号
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創業5年の若い企業の事例から学ぶ 現代風潮下で制度以上？に大事なもの
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2008年10月号
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経営者“受難”の時代？を乗り越える 逸材と“問題児”の早期発見法
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2008年9月号
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当人を責めてもミスは繰り返される？ 今思い出すべきチームプレー精神
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2008月8月号
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“業務の流れ”を意識するだけで 現場“能力”が飛躍的に成長する？
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2008年7月号
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現状に安住しがちな従業員も 過度のショックで意識を変える？
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2008年6月号
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活力に乏しいイエスマン集団に 適切な“指針”を示すキーワード
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2008年5月号
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人材“教育”に悩んだ時は… “３つの関係”視点から見直す！
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2008年4月号
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経営者の成果感覚と従業員の時間感覚 残業問題の“底”に横たわるもの
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2008年3月号
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苦境から脱出するには“人”を見る 飛躍を狙う時には“業務”を見る！
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2008年2月号
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自己革新なしには生き残れない時代の “叱る”に代わる“３つの指導原則”
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2008年1月号
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忘れられたか“叱られる”効用 事業成長に欠かせない人材の自己革新
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2007年12月号
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単純な“拡大”意識では語れない 経営に力を与える成長“新”感覚
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2007年11月号
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人材に“戦略的視点”を持たせる それが最強の人材活用“戦略”？
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2007年10月号
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企業の社会的存在価値から見直すとどうなるか？ 今改めて考える人材の採用と育成
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2007年9月号
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“従業員満足”という言葉の流行？の中で 見失ってはならない３つの視点
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2007年8月号
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“ノルマ”をその本来の意味で考え直すと ２つの人材指導視点があらわれる！
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2007年7月号
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“思い込み”と“意識不足”と“体裁”と… 組織を害する《３悪》を退治！？
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2007年6月号
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“効率化”も行き過ぎると損失になる…？ 今重要な“他者事情”感受促進視点
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2007年5月号
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盛り上がりに欠ける社内“個人面談”が 一気に活気づく〜そのポイントは？
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2007年4月号
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《反省》は必ずしも評価すべきものではない！ 変化に強い人材を育てる指導視点
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2007年3月号
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理解が浅いと変化ができない 経営方針が徹底しなかったＦ社のケース
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2007年2月号
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従業員の“年齢”や“性別”にとらわれず 人材を“フル活用”する秘訣！
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2007年1月号
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いわゆる“2007年問題”の枠を超えた 組織活性化課題の“現実的”中味
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2006年12月号
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年功序列の“亡霊”に悩まされないよう 原点に戻ってシンプルに人事制度を考える！
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2006年11月号
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教えようとするとかえって逆効果？ 人材の“段階分け”問題発見型指導法！
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2006年10月号
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なぜ“現代経営”に“心のケア”が必要なのか 知るべきことを知って“軽く”なろう！
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2006年9月号
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いかに指示や命令を丁寧にしても “聞く姿勢”がなければ経営は危うい？！
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2006年8月号
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“賃金とは何か”を一旦難しく考えてみると 本当の課題がシンプルに見えてくる
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2006年7月号
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“後継経営者”の候補作りや育成には むしろ“組織化”自体が決め手になる！
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2006年6月号
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時代が変わって目立つようになった 今日の成果をジャマする“明日病”
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2006年5月号
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その“一瞬”が成果を大きく左右する！ マネジメントにとって重要な“一瞬”とは？
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【1】あらぬ方向に走り出す“向上心”という魔物！
【2】“成長”を巡る経営陣と従業員の感覚ギャップ
【3】違う感覚を持つ人材に対して必要なアプローチ
【4】“今”と“今後”を分けるワン・ツー・ステップ
【5】他社の立場を体感させる“疑似体験”ステップ
【2】“成長”を巡る経営陣と従業員の感覚ギャップ
【3】違う感覚を持つ人材に対して必要なアプローチ
【4】“今”と“今後”を分けるワン・ツー・ステップ
【5】他社の立場を体感させる“疑似体験”ステップ
名古屋市 就業規則はきむら社会保険労務士事務所
自己主張をする前に、とにかくまずは“一人前”と認められる必要があるという感覚は、世の中の変化とともに急速に薄れて来ている。すべてがスピードアップする中で、長い目で見て“人生に取り組む”気概が保ちにくいからだろうか。
そんな風潮の中で“成長”という言葉の解釈が、経営陣と従業員との間で、ズレて来ている恐れもある。
そんな風潮の中で“成長”という言葉の解釈が、経営陣と従業員との間で、ズレて来ている恐れもある。
【今月のテーマ概要】